完善管理
具備內外部資訊整合力、擴充性及完善的軟應體元件。
提升品質
將品質意識深入員工教育的主要內容,並導入國際品管策略。
增創效益
強化產學合作,與學界建立研發團隊並納入事業之研發人力。
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產業關係
我們累積數十年的實務經驗、資產與深厚的客戶關係,成為產業供應鏈提供主要資源的重要角色之一。供應鏈整合對現代管理者來說已經不是一個陌生的名詞了。供應鏈是指產品生產和流通中涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商以及最終消費者組成的供需網路。在這個網路中, 每個貿易伙伴既是客戶的供應商又是供應商的客戶。
滿足客戶
具有大量需求供應能力的堅實基礎,也有通過各種認證的高品質企業管理模式。企業為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式,典型的現代企業管理模式與方法有:企業資源計劃、製造資源計劃、準時生產、精良生產、按類個別生產、優化生產技術、供應鏈管理、企業過程重組、敏捷虛擬企業等等。